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国内热议的奥斯卡，在美国却是接连遭遇冷板凳。2018年的颁奖礼收视率创历史新低，今年虽然稍有提升，但大家对它已经明显不感冒了。
20年前的美国人看电影就像去教会，几乎每周都去。现在的美国人看电影就像看医生，一年也就一两次。
的确，人们今天面临的娱乐选择太多了。除了以Netflix为首的online streaming带来的直接冲击，智能手机、Tablet, YouTube, social media, video games都在争抢着注意力。
如果用一个词概括如今的media consumption，那就是fragmentation—碎片化。在这样的环境下，传统电影不得不奋起应对。
这些应对策略既是美国娱乐行业最前沿的动态，也是传媒专业的申请者可以在文书中深入讨论以体现行业素养的重要话题。
策略一、Media Franchise
Hollywood最先的应对策略是media franchise, 也就是我们熟悉的系列电影：蜘蛛侠、变形金刚、 加勒比海盗等等。
Media franchise的模式主要有：
1. 前传
2. 后传
3. Reboot：老电影重新翻拍
4. Adaptation：从小说、动画片、电视、漫画等其他媒体形式衍生
为了吸引大家重回电影院，好莱坞选择了只有影院才能提供观影体验的大制作的科幻、探险题材，而超级英雄电影也体现全球认可的价值观，在受众人群上有了保证。
且这类电影只有好莱坞才有实力完成，从而加强了在国际市场上的竞争力。
同时，这类电影在已有IP的基础上不断衍生。已有IP自带awareness和粉丝，在营销推广上不仅更省费用，而且，最重要的是，这意味着更小的风险，对大制作影片尤为重要。
因此，好莱坞拍越来越多的franchise也就不奇怪了。
系列电影虽然有商业上的短暂繁荣，但对整个行业的creativity的影响却是负面的。而且近两年来，观众已经对这些系列电影审美疲劳，2016年以来的一系列票房失利已经证明这招不再管用了。
策略二、订阅式购票
与此同时，院线方面纷纷推出订阅式的购票模式。每个月固定价格可以看一定数目的电影，一般不超过3部，希望让大众将去影院看电影形成习惯。
一旦形成习惯，每月支付的订阅模式也会保证长期的收入流。既然Netflix等online streaming services是这样做的，院线也可以。
策略三、提升观影体验
除了价格优惠，院线也使出吃奶的力气提高观影体验——在家看Netflix不能获得的体验。
比方说更舒适的座椅、更复杂的食物（不仅仅是零食、爆米花）。有的院线给自己的VIP会员提供餐厅级的用餐，多人庆祝生日、节日、纪念日等。还有院线有电影相关主体的Bar,还会为电影的超级粉丝办party。
策略四、Online Streaming
虽然online streaming 是对电影以及电视业最受冲击的地方，但是在哪里跌倒就在哪爬起。既然观众都online stream了，而电影公司有那么多好的内容，何不自己来做。
但说起来容易做起来难。Netflix已经占了太大的市场份额了，而且科技公司的创新和灵活往往令传统媒体望尘莫及，这也是为什么Hulu（几大电影公司联合创立的类似Netflix的online streaming service）远远落后于Netflix和Amazon。
但其中不同寻常的是Disney。作为Studio中的电影票房最大赢家，接下来的10年，Disney却要在streaming领域发力了。今年将推出的Disney+也让行业翘首以待!
Disney拥有的Pixar and Marvel Studio的大制作会在院线播放周期后来到Disney+，而一些中型budget的电影则会直接available on Disney+.
这样的策略是应对人们更倾向在影院观看大制作电影。同时，院线播放也是一种营销工具，好的反响会对Disney+的订阅产生直接影响。
电影公司应对emerging media冲击的几种方式已经涉及到了entertainment industry的多处行业热点，都值得分析探讨。
有些热点我已经指导学员们形成了writing sample，有些热点还在上演，是未来通过PS或writing sample 体现申请者行业观察的popular topics， 值得我们共同关注。
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